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建星集团隆重召开2018年年中经营工作总结会

发布时间:2018-07-11


7月18日,建星集团在君怡国际酒店顺利召开2018年年中经营工作总结会。集团高管、各职能中心总经理、各项目主管团队、技术骨干和重点培养大学生约200人出席本次专题会议。

会上,各职能中心负责人对上半年工作任务指标完成情况进行了详细汇报,同时梳理工作推进过程中存在的问题,制定有效改进措施及下半年工作计划;集团副总裁万杰、石青就各自分管工作进行详细部署;集团总裁王爱志结合公司当前经营形势,对下半年公司经营管理方向和工作重点进行全面安排。



战略升级:构建“大基建+”商业生态系统

面对新市场、新政策、新技术、新机遇,建星集团精准定位,转型升级,实现跨越式新发展。会议指出,2018-2020年,建星集团战略升级为集团化管理大平台,构建 “大基建+”建筑商业生态系统,推动企业高质量发展。

“大基建+”建筑商业生态系统分为四个层次的平台建设:(一)搭建产业联盟共享平台,通过建筑资源共享平台,与高端企业强强联合;(二)建造“大基建“平台,整合基建专业资源,提升核心竞争优势;(三)优化内部管理平台,推行卓越绩效和标准化,构建事业共同体;(四)建设专业分包平台,拓宽承包范围及承包内容,注重培育合作团队。通过四大层次的平台建设共同发力,完成“大基建+”建筑商业生态系统的转型升级。

组织定位:精前端,强后台

在新的市场发展形势下,公司要实现“提效降本”的目标,必须调整组织定位,提高集团服务管控能力,增强项目前线战斗效力。根据集团经营管理需要,总裁王爱志提出了 “精前端,强后台” 的组织定位,着力打造建星“精兵强将”战斗队伍。项目部作为突击连,集中精力冲锋前阵,公司充分授权、全力支持;集团总部做好“服务者”思想转变,充分发挥服务、指导、监管职能,全方位整合资源,从技术、资源、项目组织策划等方面为项目部提供强大的后台支撑。

通过“精前端,强后台”的组织定位,完成“使集团提高项目全周期运作水平;项目部实现进度、质量等既定目标;各职能中心进行资源调配支持、职能管控支撑”的管理目标。

共存共赢:构建新型劳务合作关系,试行内部合伙人制

在激烈的市场竞争中,劳务关系的管理与维护,直接关系着项目实施的成败。集团将劳务管理上升到公司战略层面,通过建立劳务合作大平台、改善劳务工作环境、宣扬企业文化、建立健全劳务管理制度等方式,构建新型劳务合作关系,实现合作共赢、强化管理、优化服务的工作目标。

为实现员工与公司携手并进、共存共赢,吸引更多优秀人才,实现股东、公司与员工利益联盟,形成事业共同体。经集团董事会研究决定,2018年下半年开始通过租赁业务合伙、项目跟投两种方式试行内部合伙人制。

新技术:全面建设集团信息化平台及集采平台

下半年,公司将全面建设智能化信息化平台,实现项目成本过程管理信息化、工程进度实时监控信息化、质量检测、安全巡查信息化、工程资料管理平台化、知识体系建设系统化。

同时,通过建设集团集采平台,搭建“互联网+建材采购”一站式交易平台,改变传统采购模式,实现集采公开透明。

新常态:全面推行标准化管理

当前,国家正全面推进创新驱动战略,建星集团积极适应新常态,强推标准化管理全面落地,以“标准化管理手册”为重要支撑,通过导入科学的管理理念,系统性地引导组织行为,形成规范、高效的运营流程,为大平台战略的推进提供组织保障,打造成企业核心竞争力,为企业步入高质量发展的新阶段奠定坚实的“强后台”基础。本次总结专题会上,标准化管理手册正式发布,标志着集团“标准化”管理体系建设项目正式启动。

最后,建星集团董事长蔡光针对本次专题会做出总结发言。蔡董表示,2018年是建星集团大发展、大跨越的一年,在全体建星人的共同努力下,上半年取得了一定成绩,同时也存在着管理短板。全体员工必须勇敢直面不足,积极修炼自我,提高职能部门和项目部的管理能力,铆足干劲向前冲。集团各部门、各项目部必须牢记公司战略目标,认真分解各项任务指标,完善各部门职能规划,提高执行力和工作效率,做精项目前端,做强集团后台。

2018年下半年的号角已经吹响,我们已站在年度经营的半山腰,只要所有建星人携手努力、勇于攀登,万丈霞光必将洒在我们前进的金光大道上!



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